您的(de)位置(zhi)︰首頁(ye) >新(xin)聞 >

大乐购彩票

2020-05-13 15:38:37來(lai)源︰

希望與“信息超(chao)載”作斗爭並(bing)做出更明智,更明智的(de)決策,企業已(yi)迅速(su)被(bei)商(shang)務智能解決方案(an)所(suo)吸引。如今,各種(zhong)規模和規模的(de)企業都將商(shang)業智能視為“必需(xu)”。將近(jin)一半(48%)的(de)人認為商(shang)業智能對其運營至關重要。難(nan)怪(guai)zhi) 蟶shang)業智能市場規模將從2016年的(de)約170億激增至2025年的(de)超(chao)過1470億,復(fu)合年增長率為27%。

對于領先的(de)商(shang)業智能公司ThoughtSpot的(de)首席執(zhi)行官Sudheesh Nair而言,商(shang)業智能的(de)增長不(bu)足為奇。像許多其他人一樣(yang),他認為商(shang)業智能是當今商(shang)業環境chi)zhong)成功的(de)前提。最(zui)近(jin),我有機會與Nair坐下來(lai)討論了商(shang)業智能領域的(de)過去(qu),現(xian)在和未(wei)來(lai)。

專為不(bu)同時代打造

“商(shang)業智能”流程具有“老大哥”式的(de)含(han)義。對于Nair而言,它(ta)們(men)讓人想起“軍事lv)楸ㄖ 嗟de)綽號(hao)”。這(zhe)些(xie)秘密(mi)的(de)含(han)義不(bu)是巧合-它(ta)們(men)深深植(zhi)根于商(shang)業智能的(de)起源。傳統上,商(shang)業智能僅(jin)限(xian)于公司中(zhong)少數(shu)幾個人shuo)娜ㄏxian)。一支(zhi)敬(jing)業的(de)高管團(tuan)隊決定了所(suo)需(xu)的(de)見(jian)解,並(bing)委托一組數(shu)據科學家來(lai)產生結果。該過程通常(chang)需(xu)要數(shu)周或數(shu)月的(de)時間,並(bing)產生了一系列(通常(chang)是不(bu)透明的(de))圖ji)懟V謁suo)周知,該過程充滿了保(bao)密(mi)性。“組織中(zhong)很少有人真正知道這(zhe)個團(tuan)隊在做什(shi)麼,盡管他們(men)知道這(zhe)很有價值,” Nair解釋道。

早期的(de)商(shang)業智能軟件構建于一個不(bu)同的(de),更史(shi)前的(de)時代。重要的(de)是,遺(yi)留軟件是在最(zui)近(jin)的(de)數(shu)據爆炸之前構建的(de),該數(shu)據在兩年的(de)時間內(na)看(kan)到(dao)了全球90%的(de)數(shu)據。數(shu)據爆炸導致公司需(xu)要(並(bing)且要求)以有意義的(de)方式jie)朧shu)據交huan)?de)新(xin)lu)椒 =裉斕de)工人根本不(bu)具備分(fen)析(xi)可(ke)用數(shu)據量的(de)必要技能。

ThoughtSpot的(de)誕生

Nair很快(kuai)意識到(dao)了數(shu)據爆炸的(de)影響和潛(qian)力(li)。由于Nair具有管理(li)大量數(shu)據的(de)能力(li),以及使公司中(zhong)的(de)每個人都能夠利用洞察(cha)力(li)和做出更明智的(de)決策的(de)能力(li),他立即受(shou)到(dao)了邀請.Nair在2018年8月加入ThoughtSpot擔任CEO時bao) 橢 攔 拘xu)要從根本上改(gai)變他們(men)的(de)商(shang)業智能運營方式。具體而言,他們(men)需(xu)要從“自上而下”的(de)方法(該決策僅(jin)由行政院管理(li))轉變為“中(zhong)間到(dao)”的(de)方法(由所(suo)有員工來(lai)決策)。

從“自上而下”到(dao)“中(zhong)間”的(de)轉變不(bu)僅(jin)僅(jin)需(xu)要技ji)跎系de)改(gai)變。這(zhe)也can) 蟾gai)變公司文(wen)化。傳統的(de)組織權力(li)結構是“中(zhong)出”方法下的(de)障xi)ai)。當組織中(zhong)的(de)商(shang)業智能民主化時bao) 霾囈 yue)來(lai)越(yue)遠離行政院。Nair堅決要求公司領導者必須適應(ying)新(xin)的(de)現(xian)實-“您不(bu)是最(zui)重要的(de),您的(de)數(shu)據才是”。隨(sui)著業務發展(zhan)的(de)步伐,自上而下的(de)決策過程不(bu)切實際(ji)。較低級別的(de)員工將需(xu)要更加自主地執(zhi)行決策。發生這(zhe)種(zhong)情況時bao) 貧ㄊshu)據驅動決策所(suo)需(xu)的(de)時間從幾天縮(suo)短到(dao)幾分(fen)zhong)印/p>

對民主化的(de)關注是ThoughtSpot的(de)核心特(te)色。與許多競爭對手zhi)bu)同,ThoughtSpot強調自助服務。Nair解釋說(shuo)︰“我們(men)希望每個用戶都可(ke)以輕松地使用mi)勻揮鋂岳lai)檢索相關數(shu)據,並(bing)通過簡單的(de)搜索來(lai)查(cha)找隱藏的(de)見(jian)解。” ThoughtSpot與其他商(shang)業智能參(can)與者明顯不(bu)同,大多數(shu)商(shang)業智能參(can)與者都ji)歉ldquo;沒huan)hellip;…”心態(tai)。

隨(sui)著Google以26億美元收zhan)ooker以及Salesforce以157億美元的(de)驚(jing)人價格收zhan)ableau,商(shang)業智能領域經(jing)歷了巨(ju)大的(de)驗證。雖然ThoughtSpot在同一市場中(zhong)運營,但其方法卻截然不(bu)同。與Tableau不(bu)同,ThoughtSpot並(bing)不(bu)依賴于預先構建的(de)儀qian) 寤蚩ke)視化文(wen)件,這(zhe)些(xie)儀qian) 寤蚩ke)視化文(wen)件限(xian)制了可(ke)用數(shu)據的(de)範圍。與Looker不(bu)同,ThoughtSpot的(de)使用並(bing)非基于學習(xi)新(xin)的(de)編程語言。結果是ThoughtSpot提供(gong)的(de)實現(xian)價值的(de)時間減少了,而采用率卻增加了。該方法已(yi)得到(dao)投資者和客戶的(de)認可(ke),最(zui)近(jin)一次是該公司完成了巨(ju)額的(de)2.48億美元E輪(lun)融資。

Nair對收zhan)ooker和Tableau並(bing)不(bu)感(gan)到(dao)害怕(pa)。相反,他看(kan)到(dao)了機會。他預計,這(zhe)些(xie)公司將迅速(su)將精(jing)力(li)投向其母公司的(de)平(ping)台產品。例如,Tableau將與Mulesoft吵架,以整合Salesforce工作流。另(ling)一方面(mian),Looker將專注于與Google Suite和Google Cloud Platform集成。與母公司的(de)聯姻以及由此產生的(de)關注點(dian)轉移為Thoughtspot等獨立參(can)與者提供(gong)了巨(ju)大的(de)機會,使其可(ke)以擴展(zhan)當前產品並(bing)創建與平(ping)台無關的(de)產品,從而提供(gong)真正的(de)創新(xin)lu)治xi)。

隱私辯(bian)論

商(shang)業智能和人工智能是互補的(de)技ji)酢Ksui)著時間的(de)流逝,商(shang)業智能將采用由人工智能驅動的(de)更多功能。結果,我們(men)在人工智能的(de)背景下看(kan)到(dao)的(de)倫理(li)含(han)義很可(ke)能會對商(shang)業智能生態(tai)系統產生直(zhi)接(jie)影響。

根據Nair的(de)說(shuo)法,商(shang)業智能公司面(mian)臨(lin)的(de)最(zui)緊迫(po)挑戰之一將包(bao)括制定針(zhen)對濫(lan)用人工智能的(de)行業保(bao)護措施(shi),以免因外部法規而阻(zu)礙(ai)創新(xin)。Nair認為,該解決方案(an)涉及一組行業領導者的(de)形成,他們(men)可(ke)以回顧(gu)行業中(zhong)不(bu)同人工智能創新(xin)的(de)倫理(li)。這(zhe)種(zhong)同行評(ping)審是在科學進(jin)步的(de)背景下建立的(de)。為什(shi)麼軟件創新(xin)應(ying)該與眾不(bu)同?Google計ping) 肫涓嘸都際(ji)跬獠孔裳xun)委員bei)嵋黃鴣閃 zhe)樣(yang)一個小(xiao)組,旨在辯(bian)論各種(zhong)人工智能用例的(de)道德規範,例如面(mian)部識別和機器學習(xi)中(zhong)的(de)偏(pian)見(jian),但其職能是進(jin)行哲(zhe)學思考和提出建議,不(bu)要團(tuan)結一個行業的(de)成員以確保(bao)長期成功。該小(xiao)組成立後(hou)僅(jin)兩個星期即被(bei)解散。

從Nair的(de)角(jiao)度來(lai)看(kan),至關重要的(de)是,商(shang)業智能領導者必須齊心協力(li),以找到(dao)速(su)度與自我調節之間的(de)平(ping)衡。否則,將威脅到(dao)商(shang)務智能行業的(de)發展(zhan)。Nair建議商(shang)業智能領導者跟隨(sui)自動駕駛汽車行業的(de)先驅者。這(zhe)些(xie)領導者成功制定了清晰(xi)明確的(de)功能清單,包(bao)括針(zhen)對不(bu)同自治級別的(de)定義。該框架在幫(bang)助行業以外的(de)個人了解差異並(bing)制定適當且高度定制的(de)法律方面(mian)發揮了巨(ju)大作用,這(zhe)些(xie)法律規範了某(mou)些(xie)級別的(de)自治權的(de)某(mou)些(xie)應(ying)用。它(ta)還(huai)大大提高了消費者的(de)信任度。一套類似的(de)商(shang)業智能框架可(ke)能被(bei)證明是無價的(de)。

展(zhan)gu)wei)來(lai)

ThoughtSpot有一個大膽的(de)使命-創建一個更加以事實為導向的(de)世界(jie)。這(zhe)意味著每個員工都可(ke)以得到(dao)數(shu)據科學家的(de)盟友,以幫(bang)助他們(men)提出有意義的(de),可(ke)衡量的(de)業務問題並(bing)根據結果做出決策。隨(sui)著越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)工人開始與數(shu)據工具進(jin)行交huan)?air期望這(zhe)些(xie)工具將越(yue)來(lai)越(yue)受(shou)到(dao)消費者心態(tai)的(de)影響。他預計,工人對非工作技ji)醯de)高度rao)薪 牘?  suo)。Nair懷疑,消費者技ji)豕逃械de)可(ke)用性和直(zhi)觀性yue) 晌 tui)動企業分(fen)析(xi)工具采用的(de)關鍵因素。

Nair預測,將來(lai),組織內(na)的(de)每個團(tuan)隊(包(bao)括DevOps,Sales Ops和Marketing Ops)都將擁有商(shang)業智能或數(shu)據分(fen)析(xi)主管。他還(huai)預計首席數(shu)據官(CDO)的(de)角(jiao)色將開始發生變化。隨(sui)著越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)員工和團(tuan)隊陷入工作中(zhong)的(de)數(shu)據環境chi)zhong),數(shu)據分(fen)析(xi)的(de)角(jiao)色可(ke)能會從集中(zhong)的(de)工作轉移到(dao)整個組織所(suo)參(can)與的(de)工作。不(bu)可(ke)避免地,數(shu)據團(tuan)隊的(de)領導者將需(xu)要發揮更大的(de)運營能力(li)。Nair期望在幾gai)昴na),CDO將具有新(xin)的(de)含(han)義-“數(shu)據運營總監”。

ThoughtSpot從根本上試圖改(gai)變商(shang)業智能的(de)現(xian)狀。它(ta)旨在創建市場上最(zui)民主,透明,用戶友好的(de)數(shu)據分(fen)析(xi)體驗。完成這(zhe)項任務需(xu)要出色的(de)技ji)酢5 zhe)也can)枰 恢zhong)偉大的(de)文(wen)化。ThoughtSpot的(de)文(wen)化強調無私的(de)卓越(yue)表現(xian)(即自我的(de)消除),因為它(ta)在成為世界(jie)頂級數(shu)據分(fen)析(xi)公司的(de)道路(lu)上共同追求完美。Nair清楚地意識到(dao),隨(sui)著組織的(de)發展(zhan),有一種(zhong)zhi)捎ldquo;大頭顱和權利感(gan)”的(de)趨勢。奈爾(er)(Nair)在ThoughtSpot制定了文(wen)化政策,以防止(zhi)這(zhe)種(zhong)zhi)can)酷的(de)趨勢。例如,作為其招聘過程的(de)一部分(fen),throughtspot允許準(zhun)員工的(de)家庭(ting)成員采訪(fang)公司。對于Nair,實踐證明,該策略可(ke)有效消除自私jiao)閬頡ldquo;讓我告訴你(ni),受(shou)到(dao)孩子的(de)訊問確實可(ke)以使你(ni)的(de)自我陷入困(kun)境!”

大乐购彩票 | 下一页